【Z世代がたった数年で会社を見切る理由】「いても無駄」と「言っても無駄」／キャリア安全性の欠如／生存者バイアスの横行／悪しきマネジメントの継承／コンサルが人気の理由【Momentor代表 坂井風太】
1.5M views · Jun 6, 2023 · Entertainment
Comments · 883
@pivot00 · 3 years ago · pinned
8/25（金）20時-21時に「Z世代マネジメント」オンラインセミナー開催します！<br>申込フォーム（参加無料）はこちら→ <a href="https://forms.gle/X8gqSHWoDwUKKy7J7">https://forms.gle/X8gqSHWoDwUKKy7J7</a><br>坂井さんが視聴者の皆様からの質問に答えていきます。
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@7gatto-z6v · 11 months ago
どうすれば社員が気持ちよく楽しく働けるかの議論を会社でした時、若手の皆が無駄を無くして残業減らしテレワーク増やすという意見を出した。すると上層部が生意気だ！とキレてきた。じゃあ何のために意見交換の場を設けたのよ…って思ったわ。
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@al-mic697 · 2 years ago
生存者バイアスは本当にきつい。上位マネージャー層が「自分は正しい、相手は間違っている」「自分の方が優れている、相手の方が劣っている」という前提でコミュニケーションとってくるものだから、問題が長期化したり、提言がつぶされたりすることもあった。上位マネージャー層が時には法的に間違っていることさえも堂々と正しいことのように話してきたりするんだから現場の人間は困ることが多い。
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@ウォーバックス · 3 years ago
マネージャーに昇進してから、プレイヤー時代と変わっちゃうひともいます。<br>あと傾聴も相槌の打ち方次第で、部下を逆に追い込んでしまうひとも多いです。<br>「はい、それで」<br>「あなたはどうすればいいと考えるの？」<br>ストレス耐性に強い上司にありがちです。
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@SS-hs6fg · 1 year ago
普通に考えて自分の周りを変えようとするより、自分自身がいる場所を変える方が効率いいに決まってるよね
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@kuu_wanna_BI · 3 years ago
最初のころはいい方向に変えようと頑張るけど結局周りを変えることはできないから自分の環境を変えるしかないと気づいちゃうんだよね...
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@AH-cd2jm · 3 years ago
上司を許容している会社がやだって、すごい現場だと実感あります。
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@08r17 · 3 years ago
言っても無駄→いても無駄→しびれを切らして辞めるってパターンに一致して刺さった
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@neetism2010 · 2 years ago
マネジメントだのテクニカルなことじゃなく一番は転職市場原理に企業の評価・昇給制度が追いついてない事が何よりだと思う。自分も一番初めの会社が初任給16万から4年間昇給せず。流石に嫌気が差して転職して4年後には年収700万になってた。年収100万あげるのに10年かかるところを転職したら1ヶ月で上げるならそりゃ転職するよ。
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@トキノナガレ · 3 years ago
皆自分が正しいと思ってる。本当は何が正しいなんて分からない。分かったふりをしてる人はいくらでもいる。
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@yumejiran · 3 years ago (edited)
人が定着しない部署はいずれも「生存バイアス」と「感情の捨象」が特に強い組織でした。なんとなく感じてた事が言語化されてスッキリ！
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@ri8097 · 3 years ago
大企業で動画にあった通りの悪循環が生じています。自分1人が動いて解決するものではないのでは…と結局何も動けずじまいの6年目OLです。動画を見て少しずつ改善できるところ、自分が行動すればうまくいくのでは?と言う所から動いていきたいと思います…<br><br>大企業で多くの人間が複雑に絡み合う組織で、どうすれば今の問題が解決されるか本当に悩んでいます。動画ありがとうございました。
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