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【人事ガチャの秘密】配属・異動・昇進のからくり/ローパフォーマーが40代半ばから増える理由/専門性の身につけ方/ジョブ型雇用の課題/キャリア採用が増える理由【パーソル総合研究所 藤井薫】

1.2M views · May 21, 2023 · Entertainment

Comments · 243

  • @closedlogic · 2 years ago

    ハイパフォーマーのときは安い給料でコキ使ってるんだけどね。

    128

  • @VolcanicIsland98 · 2 years ago

    昔大企業に勤めてた時は、40後半からもう定年が見えてきて、できるだけ自分のキャリアに傷がつかないように、安全安全、できるだけ何もしないという発想になる人が結構いたなぁ。

    102

  • @kentaro919 · 2 years ago

    専門性って会社員においては<br>経営層から嫌われたりするんですよ。<br>自分らでイニシアチブ持てないし、<br>何をしているか分からないし。<br><br>結果塩漬けか、訳わからない異動を喰らうかです。まだまだ日本の企業はそんな感じです。

    67

  • @jackswallow7310 · 2 years ago

    管理職に必要なのは判断力と統率力。ハイパフォーマンス能力は不要。早い判断に必要なのは、広い知識。だから何事にも要領を得るのが上手くて知識の吸収が早い人が向いている。そういう意味で、統率力のある高学歴が出世するというのは理にかなっている。

    12

  • @ShunichiroNKMR · 3 years ago

    一見するとミドルパフォーマーの30代がが、手も目も掛けられてない分、40代になってローパフォーマー化する。<br>非常に納得できました。

    253

  • @ちゃまめ-g2f · 2 years ago

    40代半ば以降の社員がローパフォーマー化する要因の一つには、親・配偶者の親の介護問題があると思いますよ。

    81

  • @あひる-w6u · 3 years ago

    40代って氷河期世代だろ<br>人事制度改悪で給料減らされてるからな

    47

  • @aaaaa-kq1dh · 2 years ago (edited)

    面白そう!読みたい<br>我が会社を思い起こすと、主力で事務作業やってる30半ばごろの時代に激務をしすぎて、<br>体を壊したり引き出しが持てなかったり、スキルが陳腐化劣化して最後にモチベーションも下がり、<br>中間管理職の席でちんやり座ってるだけのおじさんも少なくない気がする<br>部下としてはちょっと扱いに困る人ではあるけど、彼らも若い頃は与えられた仕事を一生懸命やってたはずなんだよなと思う時もあり、<br>明日は我が身かと恐怖を感じることもある<br><br>いつの時代も、どの職層年代でも、会社に頼らず自分で自分を育てていく姿勢を持たないとやってけないですね

    48

  • @user-ix3hz7et7s · 3 years ago

    いわゆる大企業の人事部だったのですが、この方の話が全部おっしゃる通りすぎてすごい

    131

  • @みみず-v2 · 2 years ago

    問題社員はすぐに異動できますけど、ミドルパフォーマーだといなくなると困りますものね。<br>「やらかしたり問題ある人は異動出来るのに何故自分は異動できない?」て当人達としてはなってしまいます。

    91

  • @水谷明彦 · 2 years ago

    思わず失笑してしまうくらいツボをついていて納得。<br>出世を諦めていかに仕事をサボるかに拘り、喫煙室でウロウロしている50代以上のローパフォーマーとそれをみて会社に絶望する20代社員。

    59

  • @chishikido · 3 years ago

    人事部のある規模の会社に入ったことないから別世界の話だった、、

    28

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