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"무능함의 전염" A급 인재가 떠나고, 결국 조직이 무너지는 이유

260K views · Jan 14, 2026 · Education

Comments · 596

  • @gaingetv · 8 months ago · pinned

    왜 회사는 갈수록 ‘일 안 하는 사람’만 남게 될까요? 이상하지 않습니까. 열심히 일하던 사람들은 하나둘 떠나고, 정작 조직에 남아 있는 사람들은 일을 미루고, 책임을 회피하고, 변화를 거부하는 사람들로 가득하지요..<br><br>많은 리더들은 이렇게 생각합니다. “연봉을 더 주면 잡을 수 있지 않을까?” 하지만 현실은 그렇지 않습니다. 연봉은 정말 중요하지만, 근본적인 문제의 해결책이 되지는 않습니다. &nbsp;A급 인재가 회사를 떠나는 진짜 이유는 돈이 아니라 ‘견딜 수 없는 무능함’ 입니다. 다만 아무리 연봉을 올려줘도.. 무능한 동료의 일을 대신해야 하고 책임지지 않는 사람 때문에 성과가 왜곡되고 조직이 전혀 개선될 기미가 보이지 않는다면 유능한 사람은 결국.. “여기는 내가 성장할 곳이 아니다.”라는 결론을 내립니다. <br><br>경제학에는 이런 말이 있습니다. “악화가 양화를 구축한다(Bad money drives out good).” 원래는 화폐 이야기지만, 조직에서도 똑같이 작동합니다. 일하지 않는 사람이 조직의 기준을 무너뜨리고, 그 기준에 실망한 일 잘하는 사람들은 먼저 떠나게 됩니다. 그리고 남은 조직은 ‘일 안 해도 되는 문화’가 정상인 곳이 됩니다. 이 현상을 학자들은 ‘사해 효과(Dead Sea Effect)’라고 부릅니다.<br><br>유능한 인재는 빠져나가고, 무능한 인재만 고여 썩어가는 조직. 오늘 영상에서는 무능함이 어떻게 전염병처럼 퍼져나가는지, 그리고 왜 리더의 방치가 조직을 망가뜨리는지 이야기해보겠습니다. 함께 고민해보시지요.

    250

  • @Dyhvgjjiygj2go · 8 months ago

    무능력한 애들 무능력만 하면 되는데 이것들 정치질은 기가 막히게 한다.<br>걔네들 살아가는 방식이더라.

    641

  • @kimchul9980 · 8 months ago

    무능한 사람들이 에이스 공격함. <br>주로 머리 나쁘고 무능해서 공격하는 논거조차 저질임. 업무이해도가 낮으니 시비 거는 꺼리들이 수준이하 .

    640

  • @강지-l7g · 8 months ago

    사내정치 잘하는 인간만 남는거 팩트다 일잘하는인간 결국 다떠나게만들고 지보다 못한 아첨꾼만 남아서 회사 작살내지

    134

  • @jounghunkwak8023 · 8 months ago

    회사에서 한달동안 못하던일을 내가 3일만에 해줬더니 왠지 나를 비판하는 사람들이 많아졌다

    431

  • @nerad3909 · 8 months ago

    무능한놈들이 꼭 욕심도 제일 많더라 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

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  • @gojsh123 · 8 months ago

    한국의 80프로 이상의 모든 직장이 저러긴하지... 잘한다고 일감 몰아주고 젊다고 몰아주고 후배라고 몰아주고 ㅋㅋㅋㅋ

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  • @타노스-w7m · 8 months ago

    회사가 A급이여야 A급 직원이 가지… 대부분회사가 C급 D급인데 직원이 B급만되도 감지덕지해라

    75

  • @엘-c9l · 8 months ago

    일 잘 하면 그사람한테 일을 몰아주더라구요, 월급은 다 같이 받는데...

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  • @ksj261 · 8 months ago

    경영자가 C 급인데... 어떻게 경영자가 A 급들로 채워 놓냐고...ㅋㅋㅋㅋㅋ

    392

  • @shim1564 · 5 months ago

    진짜 착하면 보통 자기피드백을 많이해서 중간은 하게 되어있음... 많은 경우...<br>무능력자들은 대개 교활한 케이스가, 생존전략으로 정치를 택한...

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  • @yoonyoungchoi5890 · 8 months ago

    회사에 위기가 있을 때 가장 먼저 나가는 사람이 고성과자이죠 예전이야 잦은 이직이 평가에 마이너스였지만 이직시 서사가 있다면 그런 점도 다 커버가 됩니다 저같은 경우 이직 때마다 새로운 스킬을 꼭 하나 이상 배우고 더 이상 배울게 없고 조직에 인내할 이유가 없을 때 연봉 튕겨서 옮겼는데 확실히 성장이 느껴져서 이런 부분은 성취감이 크더라구요<br>예전에야 인력이 많아서 아무나 대충 채용하고 버티는 사람, 나가는 사람 관리를 할 필요가 적었지만 지금은 잘 하는 사람 관리가 필수적입니다 조직 관리면에서 무능력한 관리자, 사용자들에게도 평가의 시기가 온 것이죠

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