別再親力親為累死自己！陳宗賢教授的「主管升級策略學」，教你打造可複製的管理系統｜陳宗賢的主管升級策略學｜#那些學校沒教的事 EP346
12K views · Aug 24, 2026 · Education
Comments · 4
@shang-ihuang1095 · 12 days ago
很棒的訪談。從教授身上學到很多。<br>感恩 🙏
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@raymondliu3565 · 3 days ago
商業模式（Business Model）是描述組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。商業模式九宮格以價值、需求、供給、財務 4 大面向構成，商業模式九宮格右半部屬於和客戶直接相關的事項，須優先考慮，包含目標客層、顧客關係、通路，透過這些要素能歸納出公司提供給客戶的價值，進而計算出商業模式九宮格右下角的「收益流」。 商業模式九宮格的左半部能計算出營運的「成本結構」，包含關鍵資源、關鍵生產活動、關鍵夥伴。透過商業模式九宮格的 9 個要素，能系統化地解釋企業的獲利邏輯。
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@shon840 · 12 days ago
你請陳教授從中階主管當起，看看他那套能不能行得通？尤其在小公司<br><br>陳教授是公司高層外聘的高階主管，有公司最高層的支持，有充分的授權和權力，而且3年就走人，<br>待個13年看看，一家公司不可能連續13年高成長，<br>人家就開始質疑你值不值這個薪水，<br><br>你3年就走人，其他人不怕你賴著不走，不用跟你爭位子，所以不需要背後搞你，<br>你沒說3年就走人，從第一天開始，就要花很多心力和其他人做政治鬥爭，<br><br>在小公司，很多不是中階主管沒能力，<br>遇到有能力的主管，老闆就他媽的『貪心』！<br>一個案子做得好，就給你兩個，兩個做得好，就給你四個，<br>有能力的主管，很多都是這樣被搞死的，<br>更不用說公司裡一些狗屁倒灶的事，<br><br>所以3年就走人，才是陳教授成功之道😄😄😄
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@月月安-h2m · 9 days ago
陳宗賢教授的內容非常棒，但是主持人的訪談的問題有點沒重點
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