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一流の上司と二流の上司の伝え方|部下が伸びる上司は、何を伝えているのか?

74K views · Aug 4, 2026 · Howto & Style

Comments · 22

  • @馨-z6t · 2 hours ago

    宗教団体の話よりこっちのほうが全然ためになる。

  • @user-cc6gd9uc6m · 1 month ago

    アシスタントの方変わりましたかね。社長が結構訂正入れてて新鮮でした。

    10

  • @yosuzuki752 · 1 month ago

    全ての根源は人間理解という一言が響きました。

    10

  • @8001ify · 3 weeks ago

    凄い納得いく内容ばかりですが、これを見て『管理職ってやっぱり面倒くさい。何で他人の事をそこまで考えなきゃいけないんだ』って思う人が大勢いる。

    1

  • @Daruma3038 · 1 month ago

    自分にはやるべきことをやりたいことに変える工夫が足りないなと思いました。今日も学びの多い配信ありがとうございます。

    4

  • @わかまろ-v6b · 1 month ago

    数学的な場合分けをされていて、きめ細かいですね。<br>成功する確率が高まる感じが伝わってきました。<br>みなさまのコメントも非常に参考になります。

  • @sch0217 · 3 weeks ago

    まあ、一般論的なノウハウ以外は上司サイドのポジショントークだわな。<br><br>上司の指示に納得がいかない場合一つとっても、とてつもなく単純な二分法で解説してるけど、明らかにおかしい指示だって絶対にあるし、指示が正しくても「自分がやること」に納得がいかないこともある。<br><br>この人のやってることは、「いかに上司としてスマートに面倒事を切って捨てるか」なのよね。だから悩める世の上司は聞き心地いいでしょう。切り捨てられる部下なんかにはもともと発信する気もないんだろうから、まあ、棲み分けしなきゃね。

    4

  • @googlemangogo7246 · 9 days ago

    概ね理解は出来ますし自覚もあります。上司=成功数多いからとはなかなか捉えにくいです。イエスマン傾向が強い現場にいるせいかも知れません(10人中2人に属してるかも)

  • @ヒサジ-k3w · 1 month ago

    目標管理シートは本当にやめてほしい

    3

  • @taiwalk · 1 month ago

    学びになります🫡

    2

  • @saaayk-u3h · 1 month ago (edited)

    やるべきことをやりたいことに変換してあげないといけなかったのか。。。やるべきことにたくさんの理由(なぜそれをやるか本質をわかってほしくて)をつけて伝えていました。笑<br>やるべきことがやりたいことになるはずなのに<br>やりたいことに変換してあげるなんて、そんなんもう子どもに接するみたいやん、と正直思いましたが、<br>確かにそれなら進んで取り組んでくれそうです。どういうときが一番楽しいか?まず明日聞いてみます!ありがとうございます!!

    2

  • @oji_game · 1 month ago

    盲目的に間違った方向に進む社長に対して、結果が出ていないのに改善もしない、意見も聞かない時はどのようにしたらいいのでしよう。

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