台积电究竟做对了什么？

Comments · 4.7K

• SP

  @spacenw · 11 months ago (edited) · pinned

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• JA

  @jackhmlin · 11 months ago

  星巴克確實是捷徑，一千多張機密設計圖，在不同時間點被偷出去。

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• IS

  @isaacpan8518 · 11 months ago

  說真的商業競爭沒有永遠的朋友<br>台積電必需提防日本企業的反噬！<br>竹科星巴克事件，相信台積電已經警覺到了！

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• SE

  @sekikun17 · 11 months ago

  講得非常切實中肯.真的給你點讚.台灣不能以此為滿鬆懈.真正的挑戰從現在才開始

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• LI

  @liamchen8031 · 11 months ago (edited)

  材料＆高級工具機仍然是日本的強項，而且製程微縮到 1nm 之後更是火拼材料封裝散熱的領域，日本是台灣半導體重要的合作對象。

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• PC

  @pcli4583 · 11 months ago (edited)

  台積電不搞日本式的垂直整合，而是專注於半導體業的中游(晶片製造)，目前以晶片製造技術為基礎，逐漸往下走到下游(先進封裝)。

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• LO

  @lokalin2723 · 11 months ago

  信任就是台積電商業模式的基石😊

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• LO

  @looklook8863 · 11 months ago

  在台積電稱霸之前，2000年台資企業生產的桌上型電腦最高佔全球9成，接著筆電佔全球9成以上。接著才是晶片製造、IC設計。所以，台灣不是從晶片才開始，是從印刷電路板就開始了。這些企業是台積電的母親，提供他奶水（訂單和人才）。

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• TI

  @tingjon6233 · 11 months ago

  這人優講的太完美，文稿出眾一聽就𢤦🎉🎉

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• LO

  @loloool · 11 months ago

  台企還有一個特點是很靈活，日本企業好幾周才能決定的事情，台灣企業幾天就能決定

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• TG

  @TG4KHD · 11 months ago

  年代有点不正确，台湾60年代确实是廉价代工产业，但是80年代已经是&quot;台湾钱淹脚目&quot;

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• CH

  @chris-yg5 · 11 months ago

  事實上張忠謀在美國就在講foundry了，美國人就聽聽而已，沒想到晶圓越做越小生產成本就不成比例的攀升，沒有把握可以賺錢誰敢投資？還有日本錯過了個人電腦市場的機會，個人電腦不同於電視、音響、家電，是每兩年就要換的東西，日本的高生產成本根本不是對手，台灣帶著技術、廉價勞工、產業鏈，把所有的對手都打敗了。日本就好像定格在80年代，90以後才出名的公司少如鳳腳麟毛，不論他們發展什麼都是高不成、低不就，事實上歐洲也如此，墜入了典型的發達國家陷阱。

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